Generosidad y propósito
En lo más profundo de todos nosotros está el deseo de vivir con un propósito y sentido, tEl deseo de saber que nuestra vida importa y tiene un significado.ce. Creo que una de las claves para encontrar el propósito es la generosidad. Según mi experiencia, el viaje hacia el propósito no debe ser solitario, sino que debe estar poblado de gente. Nuestro trabajo desempeña un papel clave en la historia de nuestro propósito. Wuando pasamos tanto tiempo en el lugar de trabajo, encontrar un propósito en la empresa tiene sentido.
"Tu propósito no es lo que haces. Es lo que ocurre en los demás cuando haces lo que haces".
En la tradición judía hay ocho niveles del concepto de generosidad. A medida que avanzamos por la escala, el benefactor pasa de ser nosotros mismosa otras personas. La forma más elevada de generosidad es dotar a otra persona de la capacidad de tener éxito en algo, especialmente en bnegocio. Este objetivo requiere la ayuda de la tutoría y el discipulado y tiene un impacto significativo en una empresa y su legado. Bíblicamente, el principio de generosidad tiene la capacidad de abrir y desbloquear un mayor potencial. He descubierto que es en mi propio negocio:
"El mundo de los generosos se hace cada vez más grande; el mundo de los tacaños se hace cada vez más pequeño. El que bendice a los demás es bendecido en abundancia; el que ayuda a los demás es ayudado".
Proverbios 11:24-25 MSG
Hora de subir de nivel
Este principio funciona al nivel más bajo que puedas imaginar. A veces caemos en la trampa de que no tenemos nada que ofrecer a otra persona. La verdad es que no hay mejor momento que ahora para subir de nivel y empezar a vivir en este nivel superior de generosidad. El nivel más alto de generosidad se puede ver en la crianza de los hijos, en el coaching e incluso en estar al lado de otra persona para llevar a cabo un proyecto. Los equipos, comités y grupos tienen la capacidad de prosperar en este principio. Cuando perseguimos este tipo de vida generosa construimos relaciones de confianza y reconocemos las contribuciones de tiempo, esfuerzo y perspicacia.
Mi empresa es diferente porque intentamos ejercer este nivel de generosidad. Dedicamos tiempo a invertir en las personas. Las personas son el motor de nuestras organizaciones. Nosotros podemos invertir en ordenadores, software, herramientas, etc. pero¿Por qué no invertir en las personas que los manejan?? Es difícil encontrar un rendimiento sólido y constante de la inversión, pero el crecimiento y el éxito de mi empresa muestran una correlación notable con el crecimiento y el éxito de las personas que trabajan aquí. Es hora de subir de nivel, hómo puedes equipar hoy a otra persona para que tenga éxito?
TAMBIÉN TE PUEDE GUSTAR
